"Vom Hallenboden lernen": Transformation gelingt nur gemeinsam

Wie gelingen erfolgreiche Veränderungsprozesse? Die Automobilindustrie befindet sich mitten im Umbruch – und damit ist nicht allein die technische Umstellung auf E-Mobilität gemeint. Im Rahmen der virtuellen Abschlusstagung des Projekts "Flexibilität und Vielfalt fördern" der EAF Berlin (Europäischen Akademie für Frauen in Politik und Wirtschaft) in Kooperation mit dem Volkswagen-Konzern im Rahmen der ESF-Sozialpartnerrichtlinie diskutierte Staatsekretär Dr. Schmachtenberg mit den Teilnehmenden über die Herausforderungen der Transformation und der Digitalisierung in den Produktionsbereichen der Automobilindustrie.

Das Projekt legt dabei vor allem einen Fokus auf Möglichkeiten des zeit- und ortsflexiblen Arbeitens. Was in der Vergangenheit eher als Gleichstellungsthema betrachtet wurde, wird zunehmend zu einer Frage der ökonomischen Notwendigkeit. Flexibles Arbeiten in Verbindung mit technologischem Fortschritt z.B. durch den größeren Einsatz von Robotik oder Automatisierung kann aber gleichzeitig zu mehr Chancengleichheit und beruflicher Gleichstellung von Frauen und Männern führen. Für die Zukunft gewappnet zu sein und zugleich die Attraktivität der Arbeitsplätze in der Produktion zu erhöhen, sind für Unternehmen wichtige Ziele. Unser Kernanliegen ist es, für alle Beschäftigten – auch im direkten Bereich – attraktive Lösungen zur vereinbarkeitsfreundlichen Arbeitszeitgestaltung zu entwickeln. so Elke Heitmüller, Head – Group Diversity Management der Volkswagen AG. Dabei stehe ein Projekt wie Flexibilität und Vielfalt fördern für die proaktive Mitgestaltung künftiger Anforderungen.

Bedarfs- und Zukunftsorientiert: Geben und Nehmen

Staatssekretär Dr. Schmachtenberg wies auf die BMAS-Prognose Digitalisierte Arbeitswelt hin, nach der in den nächsten 20 Jahren rund 3,6 Mio. Arbeitsplätze neu entstehen und zugleich rund 5,3 Mio. Arbeitsplätze im Vergleich zu heute wegfallen (dabei sind die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie bereits mit einbezogen. Allerdings geschieht der Auf- und Abbau nicht in den selben Branchen.

Weiterbildung wird deshalb eine zentrale Rolle spielen, um Kompetenzen der Mitarbeiter*innen anzupassen, zu erweitern und so Fachkräfte zu sichern. In der Nationalen Weiterbildungsstrategie ist dazu eine Reihe von Maßnahmen festgehalten – darunter auch die voraussichtlich im Januar 2022 erfolgende Neuauflage der ESF-Sozialpartnerrichtlinie. Über einen adäquaten Zugang für alle Beschäftigten zu Weiterbildung und Entwicklungschancen sollen Fachkräfteengpässe vermieden werden. Dazu müssen passgenaue Angebote für den individuellen Kompetenzaufbau gemacht und eine lernförderliche Arbeitsgestaltung im Betrieb gefördert werden.

Uns als Betriebsrat ist die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ein großes Anliegen, vor allem auch in den Fertigungsbereichen. Im Projekt entstanden in Zusammenarbeit mit unseren Beschäftigten vielversprechende Ansätze. Jetzt gilt es, diese zu erproben und in die Umsetzung zu bringen, betont Susanne Preuk als Mitglied des Volkswagen-(Konzern-)Betriebsrates und Vorsitzende des Ausschusses für Chancengleichheit, Gleichstellung und Vereinbarkeit.

Dazu müssen alle Beteiligten von der Leitungsebene über den Betriebsrat bis hin zu den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in der Fertigung – also den Fachkräften, die ja direkt von der Transformation betroffen sind - aktiv und durch stetigen Dialog mitmachen. Gegenseitiges Vertrauen und die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden innerhalb des Teams ist die Basis für die Akzeptanz und ein gelungenes Miteinander – in einem zukunftsorientierten Unternehmen, so Dr. Helga Lukoschat, Vorstandsvorsitzende der EAF Berlin.

Pressekontakte

Ansprechpersonen EAF Berlin

Dr. Helga Lukoschat, Vorstandsvorsitzende:

lukoschat@eaf-berlin.de

Hanna Völkle, Senior Expert:

voelkle@eaf-berlin.de

Ansprechperson Volkswagen AG

Esra Aydin, Corporate Communications:

esra.aydin@volkswagen.de